凝心聚力启新程-2025新楚风扬帆起航

3月24日，新楚风公司隆重召开2025年工作会议暨2024年度总结表彰大会。海珀特CEO兼新楚风董事长孙营、新楚风总经理等领导班子成员与全体员工齐聚一堂，共同回顾2024年奋斗历程，擘画2025年发展蓝图。会议由新楚风副总经理欧阳光主持。

会上，总经理张总以数据为支撑、以问题为导向，系统回顾了公司2024年在产品研发、市场开拓、降本增效等方面取得的突破，并直面发展短板。围绕2025年经营目标，他提出以“氢能战略落地、商品研发攻坚、经营提质增效、市场营销升级、管理全面升级”五大核心方向为抓手，推动公司经营实现质的飞跃。

氢能战略加速落地

深化与海珀特的协同合作，推进氢燃料车型试制、装配及销售，立足省内氢能业务布局，积极开拓跨省合作机遇，抢占新能源赛道先机。

市场营销立体突围
构建“渠道批售+大客户/专用车+海外市场”三位一体营销网络，以生态化运营为核心，聚焦全国五大区域、38个核心城市，实施“一区一策”精准策略。主攻市场细分领域，整合资源打造爆款产品，同时加速海外市场布局。

商品研发创新驱动
完成3.5T/4.5T平台搭建，优化重点领域产品矩阵，强化技术降本与质量管控，同步推进人才梯队建设，夯实核心竞争力。

经营效益全面攻坚
通过供应链降本、制造费用管控、非经营性收入挖潜等多措并举，实现经营效益最大化，提升售后索赔效率，严控成本红线。

管理升级赋能发展
以用户需求为导向，推动管理流程优化与团队效能提升，要求全员打破思维定式，以极致服务体验赢得市场口碑

最后张总总结发言，希望新楚风全体员工勇于挑战、奋斗前行，以用户场景需求为核心，突破固有思维追求极致产品体验，以奋斗者姿态推动新楚风实现从量变到质变的跨越式突破，向行业标杆全速迈进！

大会对2024年度表现突出的15名员工授予“优秀员工”、“模范员工”荣誉称号。孙营亲自为获奖者颁奖，勉励全员以榜样为标杆，在2025年工作中争创佳绩。

围绕销量突破、成本优化、研发进度等核心指标，张总与分管领导代表吴智勇副总经理、部门负责人代表骆亚军共同签署《2025年度绩效考核责任书》，与此同时各项目负责人现场签署目标责任书，以“军令状”形式压实责任，通过层层分解任务，确保战略规划转化为切实行动，为全年目标达成筑牢根基。

董事长孙营发表总结

海珀特CEO兼新楚风董事长孙营发表总结讲话。他充分肯定了以张总为核心的团队在2024年取得的突破性成果，并号召全体员工：“走出舒适区，打破固有思维，以‘刀刃向内’的勇气直面挑战，唯有主动求变、自我超越，才能在变革中抓住机遇，在奋斗中创造价值！”

最后孙营强调，2025年是破局而立的关键年，唯有全员躬身入局、躬身实践，方能扬帆远航！

站在新起点，新楚风将以更坚定的信念、更务实的行动，聚焦用户价值，深耕战略目标，以氢能战略为引擎，以市场突破为支点，以管理升级为基石，凝聚全员之力，向2025年高质量发展目标全速进发！